Charity and Change: Montreal’s English Protestant Charity Faces the Crisis of the 1930s
The depression of the 1930s forced private and public charities across Canada to adapt to new circumstances. The crisis was particularly acute for the Montreal Council of Social Agencies, a minority English Protestant organization in a city reluctant to accept any responsibility for public services. The Council was forced to assume the burden of relief services for its community. The abrupt and long term disruptions in the operations of the Council caused by the Depression forced it to reevaluate and reassess its role in social services. Consequently, the Montreal Council of Social Agencies tried to compel municipal, provincial and federal governments to play larger roles in welfare work to relieve immediate and future problems. Most importantly, the Montreal Council of Social Agencies was guided through the 1930s by the principles of the Charity Organization Society, which were retained and reinforced rather than weakened by this crisis.
La dépression des années 1930 a forcé les organismes de bienfaisance privés et publics à travers le Canada à s’adapter aux nouvelles circonstances. La crise a été particulièrement aiguë pour le « Montreal Council of Social Agencies, » une organisation protestante anglophone minoritaire dans une ville réticente à accepter toute responsabilité pour les services publics. Le Conseil a été contraint d’assumer le fardeau des services de secours pour sa communauté. Les perturbations abruptes et à long terme dans les opérations du conseil causées par la dépression l’ont obligé à réévaluer et réexaminer son rôle dans les services sociaux. En conséquence, le « Montreal Council of Social Agencies » a essayé de contraindre les gouvernements municipaux, provinciaux et fédéraux à jouer des rôles plus importants dans le travail de bien-être pour résoudre les problèmes immédiats et futurs. Plus important encore, le « Montreal Council of Social Agencies » a été guidé tout au long des années 1930 par les principes de la « Charity Organization Society, » qui ont été retenus et renforcés plutôt qu’affaiblis par cette crise.
Year of Publication: 1987Publisher website
Author: Anne F. MacLennan