Analyse des structures de gouvernance et des discours sur les politiques qui façonnent la migration et la résilience

Ce projet s’inscrivait dans le cadre d’un thème transversal qui était pertinent pour le travail de recherche du Partenariat sur la résilience par rapport à l’immigration et à l’établissement dans les deux provinces (QC & ON) et les 8 réseaux de villes. Les structures de gouvernance et les discours sur les politiques conduisent et façonnent les processus et résultats de résilience à de multiples échelles : l’individu, la famille ou le ménage, le quartier, la communauté, la société civile, le niveau local/urbain et régional. D’une part, il est important d’identifier le contexte juridictionnel et institutionnel qui contribue à façonner le paysage de l’immigration et de l’établissement en Ontario et au Québec et dans les 8 réseaux de villes. L’adoption d’une approche d’économie politique pour comprendre les structures de gouvernance à diverses échelles et la façon dont celles-ci ont évolué au cours du passé récent (en partie en raison des processus de restructuration étatique) nous a fourni les informations de base nécessaires pour mener à bien l’analyse comparative des résultats du projet dans les deux provinces et les 8 réseaux de villes. D’autre part, on peut apprendre beaucoup en examinant comment les différents niveaux de gouvernement soutiennent ou entravent la résilience. Pour faire avancer les contributions du Partenariat en matière de concepts, politiques et pratiques nous avons eu à considérer la mobilisation productive (ou non productive) du concept de résilience par divers acteurs, dont les gouvernements, les organismes sans but lucratif et les communautés elles-mêmes.